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領(lǐng)導(dǎo)究竟喜歡什么樣的下屬？如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任？其實(shí)，并不是越努力越好，而是讓領(lǐng)導(dǎo)放心最好。領(lǐng)導(dǎo)最看重的是，把事情交給你，我能不能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。這就是為什么，真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬往往只提一個(gè)要求：靠譜。

一、不做自嗨式努力

領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，關(guān)注的是這個(gè)任務(wù)能不能支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)？會(huì)不會(huì)影響到我的關(guān)鍵指標(biāo)？風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是哪些？資源該怎么分配？

但很多下屬接到任務(wù)，只考慮要做什么，而不是為什么做，以及做到什么程度。

于是就導(dǎo)致，領(lǐng)導(dǎo)要的是A，下屬給的卻是B。在企業(yè)里，最不值錢的就是看起來(lái)很忙。

所以，一個(gè)靠譜的下屬會(huì)在一開(kāi)始就和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)齊信息，哪怕前期多費(fèi)點(diǎn)時(shí)間都必須問(wèn)清楚。

目標(biāo)是什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？截止時(shí)間是什么？做到什么程度。

這四件事問(wèn)清楚，至少能幫團(tuán)隊(duì)減少一半返工。

二、執(zhí)行到位

企業(yè)不是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)也不是評(píng)委。領(lǐng)導(dǎo)要的執(zhí)行，不是你的動(dòng)作，而是你能交付出具體的結(jié)果。

真正讓領(lǐng)導(dǎo)看重的執(zhí)行力，通常有三個(gè)特征。

1）有態(tài)度：80分是常態(tài)，剩下20分看責(zé)任心

職場(chǎng)里，大多數(shù)人都能做到“差不多”。但企業(yè)要的是“關(guān)鍵時(shí)刻別差不多”靠譜的人會(huì)主動(dòng)補(bǔ)齊最后20%。

2）能扛事：不是等安排

當(dāng)臨時(shí)工作安排下來(lái)時(shí)，團(tuán)隊(duì)里永遠(yuǎn)有避之不及和主動(dòng)頂上這兩類人。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第二類人天然偏愛(ài)。因?yàn)樗溃罕P子變大時(shí)，這個(gè)人能頂住。

3）有結(jié)果：要么做成，要么給出可行選項(xiàng)

最讓領(lǐng)導(dǎo)火大的，不是你沒(méi)把事做成，而是你“悶著不說(shuō)”。

靠譜的員工遇到問(wèn)題，會(huì)這樣匯報(bào)：現(xiàn)在卡在哪，原因是什么，我嘗試了什么。有哪兩個(gè)解決方案，各自代價(jià)是什么？需要你拍板哪一個(gè)/協(xié)調(diào)什么資源？總之他們永遠(yuǎn)帶著答案來(lái)匯報(bào)，而不是帶著情緒來(lái)吐槽。

三、不當(dāng)反饋黑洞

羅振宇曾在《奇葩說(shuō)》里表達(dá)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：職場(chǎng)最沒(méi)有前途的一種人，叫反饋黑洞。

領(lǐng)導(dǎo)最怕的一種下屬，就是交代了任務(wù)，像丟進(jìn)了黑洞——沒(méi)回音、沒(méi)進(jìn)度、沒(méi)提示。

等領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)一問(wèn)，你說(shuō)，“卡在哪兒了?！?/span>

領(lǐng)導(dǎo)就急了，“怎么不早說(shuō)呢？早說(shuō)早解決啊！”

所以靠譜的下屬，一定會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻保持信息對(duì)稱，核心體現(xiàn)在這3個(gè)方面。

1.確認(rèn)目標(biāo)

接到任務(wù)時(shí)會(huì)復(fù)述一遍，再問(wèn)對(duì)方自己理解得對(duì)嗎？這樣可以避免雙方理解存在偏差。

2.節(jié)點(diǎn)匯報(bào)

在過(guò)程中，他們會(huì)及時(shí)向上反饋，比如目前進(jìn)度在哪？下一步該怎么做？需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)什么資源？

這不是刷存在感，而是給領(lǐng)導(dǎo)可控感。

讓領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)，這樣如果中間出現(xiàn)偏差，也能及時(shí)得到糾偏。

3.反饋結(jié)果

很多人以為完成任務(wù)，工作就結(jié)束了，但事情到這還沒(méi)有結(jié)束，你要主動(dòng)將結(jié)果反饋給對(duì)方，并確保對(duì)方認(rèn)可你的結(jié)果。如果對(duì)方不認(rèn)可，那就需要修改，以及復(fù)盤為什么會(huì)存在紕漏。總之，很多時(shí)候工作存在問(wèn)題，都是溝通不到位。

四．為人誠(chéng)實(shí)，不夸大能力

任何一個(gè)人在找工作的時(shí)候，都會(huì)美化自己的簡(jiǎn)歷。明明只是小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，卻說(shuō)自己是經(jīng)理；只是參與項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)，卻說(shuō)自己是全盤操盤。

一旦企業(yè)信了，讓人進(jìn)來(lái)后發(fā)現(xiàn)不行——傷害巨大，耽誤業(yè)務(wù)，還要為錯(cuò)誤買單。