HR afternoon tea
2022-01-06 閱讀次數(shù): 2793
有人曾向稻盛和夫?qū)で蟪晒χ?,稻盛和夫這樣回復(fù):
“事物有可燃物、不燃物、自燃物。人也如此,有可燃之人,不燃之人和自燃之人。我不過(guò)選擇做了一個(gè)自燃之人?!?/span>
在職場(chǎng)里,“自燃型”的人最稀缺,但占據(jù)著頭部位置,他們志存高遠(yuǎn)、激情四溢,總能想到做到、做就做好;
屬于“可燃型”的人數(shù)居多,他們盡管相對(duì)被動(dòng),但只要被激發(fā)熱情,也能順勢(shì)而為、發(fā)光發(fā)熱;
“不燃型”的人處于末端,數(shù)量雖少但對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響最大,他們冷漠堅(jiān)硬、消極應(yīng)付,散播虛無(wú)主義,甚至給別人潑冷水,僅僅不燃,還阻燃。
尼采說(shuō),每一個(gè)不曾起舞的日子,都是對(duì)生命的辜負(fù)。一個(gè)人真正厲害的職場(chǎng)人,都是“自燃型”人格。
想要成就一番事業(yè),就必須具有自我燃燒的熱情。
如果總是固步自封,讓自己躲在舒適圈里,那么就像溫水里的青蛙,永遠(yuǎn)也跳不出去。
比如馬斯克,他沒(méi)有一直沉浸在palpay一炮而紅的喜悅里,而是在成功之后開(kāi)始思考人類未來(lái)所面對(duì)的問(wèn)題。正是因?yàn)閾碛凶晕胰紵臒崆?,促使馬斯克成立了特斯拉和SpaceX。
SpaceX成立之初,也面對(duì)了非常多的困難,火箭發(fā)射連續(xù)失敗了三次,但他沒(méi)有在失敗的煎熬中沉淪。憑著執(zhí)著和熱愛(ài),在花光所有資金后,第四次終于成功發(fā)射了獵鷹一號(hào)。
曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“人類潛能導(dǎo)師”的思想家史蒂芬·柯維有一句人生格言:
“主動(dòng)作為,而不是被動(dòng)聽(tīng)命。”
人若要有所成就,就必須自己點(diǎn)燃自己,成為主動(dòng)作為的人。
作家李尚龍念大學(xué)的時(shí)候,每天把自己關(guān)在一個(gè)房間里,一個(gè)小時(shí)苦練英文,從未間斷。大學(xué)四年,他幾乎每天都在圖書館度過(guò)。
終于,在畢業(yè)那年,成了新東方的一名英語(yǔ)老師。
從當(dāng)老師的第一天開(kāi)始,他每天堅(jiān)持寫逐字稿,保證每?jī)尚r(shí)的課,能有二十倍以上的備課量才上講臺(tái)。
在新東方工作的最后一年,他想:“我不能一輩子當(dāng)個(gè)老師?!?/span>
于是,他決定做些改變。
待在家里讀書、看電影;推掉所有業(yè)余活動(dòng),堅(jiān)持寫作兩年之后,他出了第一本書。
那年的簽售會(huì)上,讀者們紛紛問(wèn)他成功的秘訣。他說(shuō),沒(méi)有什么特別的方法,真正的方法只有一個(gè),那就是——永遠(yuǎn)在路上,絕對(duì)不停歇。
一個(gè)人自燃的程度,決定了他人生的高度。
前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤(rùn)說(shuō)過(guò)這樣一句話:
“如何判斷一個(gè)人是否有機(jī)會(huì)成功?看他能不能自燃,自己點(diǎn)燃自己,充滿激情。是否主動(dòng),永遠(yuǎn)把選擇權(quán)牢牢抓在手里,是人與人之間最本質(zhì)的區(qū)別?!?/span>
平庸的人躲避痛苦,優(yōu)秀的人不怕吃苦,杰出的人自找苦吃。
人,唯有自我加壓、主動(dòng)作為,成為一個(gè)自我燃燒的人,才能照亮自己的人生。
1、問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題
當(dāng)你糾結(jié)要不要做一件事時(shí),不妨問(wèn)自己以下三個(gè)問(wèn)題:
1. 你能做到嗎?
2. 這事行得通嗎?
3. 這事值得嗎
“你能做到嗎”講的是當(dāng)你評(píng)估了自己的時(shí)間和精力等條件之后,是否相信自己能達(dá)成目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候不能依靠盲目的自信,更多的是對(duì)自身?xiàng)l件的一個(gè)評(píng)估。
如果你要轉(zhuǎn)行,就要想一下自己有沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)完成新行業(yè)的學(xué)習(xí),有沒(méi)有信心接受新行業(yè)的挑戰(zhàn)。
“這事行得通嗎”講的是事情實(shí)際操作起來(lái),流程和計(jì)劃能不能得以有效實(shí)施。如果你準(zhǔn)備學(xué)習(xí)一項(xiàng)新事物,就會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃的可行性有多高,計(jì)劃完成之后能不能達(dá)到目標(biāo),就是你要思考的內(nèi)容。
“這事值得嗎”講的是做一件事的成本和收益哪個(gè)更大,如果成本高于收益,還要不要做。這個(gè)時(shí)候要考慮的不僅是利益關(guān)系,還有自己的“熱愛(ài)和興趣”,綜合考慮“成本”、“收益”、“熱愛(ài)程度”這三者的關(guān)系,才能得出“事情值不值得做”的結(jié)論。
如果以上三個(gè)問(wèn)題的答案是肯定的,那你已經(jīng)具備了“主動(dòng)去做”的理由和動(dòng)力,如果以上三個(gè)問(wèn)題的答案有否定的,那就證明這件事還不足以讓你 “自燃”。
2、轉(zhuǎn)變自己的看法
如果問(wèn)一個(gè)學(xué)生:“你為什么要上課?”他可能會(huì)回答:“因?yàn)槭菍W(xué)校要求的。”
很少有人說(shuō):“我得去上課,這對(duì)我來(lái)說(shuō)可能是個(gè)機(jī)會(huì)。”然而,這少數(shù)人,就是“自燃型”人才。
他們把自己正在做或者將要做的事視為可能改變命運(yùn)的機(jī)會(huì),因此會(huì)投入全部精力和百分之百的專注度來(lái)做;他們相信機(jī)會(huì)就藏在某件不經(jīng)意的小事上面,因此會(huì)以極大的熱情來(lái)對(duì)待自己的工作。
有時(shí)候,轉(zhuǎn)變一下自己的看法,會(huì)得到不同的結(jié)果。
如果你把工作視為上司施加給你的壓力,自然不會(huì)提起熱情認(rèn)真對(duì)待;但是如果你把它視為提升自己的機(jī)會(huì),或者進(jìn)階路上的基石,就會(huì)有不一樣的感受。
那些“自燃型”人才不是沒(méi)有失意,而是他們的熱情和信心遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作中小小的失意。
3、利用結(jié)果驅(qū)動(dòng)
熱情和興趣終歸會(huì)慢慢退散,要想長(zhǎng)久地保持繼續(xù)下去的動(dòng)力,就要學(xué)會(huì)利用結(jié)果驅(qū)動(dòng)。
所謂利用結(jié)果驅(qū)動(dòng),就是用良好的結(jié)果,來(lái)提醒或者鼓勵(lì)自己堅(jiān)持下去。
世界上沒(méi)有什么成功是隨便得來(lái)的,凡事都有個(gè)過(guò)程,熱情退去,支撐我們繼續(xù)奮斗的是強(qiáng)大的信念和觸手可得的結(jié)果。
成功之路100步,絕大多數(shù)人都在99步的時(shí)候選擇放棄,剩下的是無(wú)盡的遺憾和悔恨。
要想有所成就,能力和運(yùn)氣之外,還必須有強(qiáng)大的信念和堅(jiān)持到底的勇氣,底氣不足的時(shí)候,不要奢望別人拉你,能給自己一把“燃料”的人才是強(qiáng)者。
“自燃型”人才不僅清楚自己的目標(biāo),還能在日常環(huán)境中看到別人看不到的機(jī)會(huì),因此也更能在職場(chǎng)上節(jié)節(jié)攀升,成為別人眼中的“幸運(yùn)兒”。
任何人的成功都要有強(qiáng)大的信念作支撐,所謂的“自燃型”人才,就是自己做了自己的發(fā)動(dòng)機(jī)。