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前不久，《奇葩說》里面有一個(gè)辯題，作為職場(chǎng)新人，老板不喜歡我，到底要不要辭職？看到這樣的議題，可能會(huì)引起很多基層員工的關(guān)注，有些人認(rèn)為職場(chǎng)不需要矯情，也有人認(rèn)為干得不開心就不要干，在哪里工作不是工作。不過，從這一議題下方引發(fā)的評(píng)論，可以看到，當(dāng)代年輕職場(chǎng)人就業(yè)觀的多元化。

觀點(diǎn)一

如果是自己的問題，先改為上

面對(duì)這一話題，邏輯能力稍強(qiáng)的職場(chǎng)人最先提出的問題一定是：首先，我們要判斷一下，為什么我們不招老板喜歡？畢竟知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。

他們把原因大致分為兩種，老板的原因和自身的原因。

他們認(rèn)為，如果是老板的原因，那么自己的存在一定損害或威脅到了老板的利益?；旧线@種情況很難扭轉(zhuǎn)了，此時(shí)與其想方設(shè)法“讓改變發(fā)生”，不如三十六計(jì)走為上。

但如果是自身的原因，就要從日常的工作中反省一下：是因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)不佳？又或者是能力沒跟上公司的要求？又或者工作態(tài)度引起老板不滿？亦或者工作中的情商冒犯了老板？

這些問題不是辭職就能解決的，換而言之，換一萬個(gè)老板都于事無補(bǔ)。所以他們認(rèn)為，由于內(nèi)因不被老板喜歡的職場(chǎng)人，要做的是拿出實(shí)際行動(dòng)，改態(tài)度提能力，讓老板看到變化，從而對(duì)自己有所改觀，而不是辭職，一走了之。

觀點(diǎn)二

多種需求得不到實(shí)現(xiàn)，走為上

心理學(xué)家馬斯洛曾提出過需求層次理論，即人們需要?jiǎng)恿?shí)現(xiàn)某些需要，有些需求優(yōu)先于其他需求。這一需求理論，同樣適用于職場(chǎng)中，人們?cè)谧鼍駬駮r(shí)，做出最適合當(dāng)下自己實(shí)際需求的選擇。

根據(jù)馬斯洛需求理論，我們可以把打工人的需求大致分為這么幾層：生存需求：你的需求是升職加薪，得到的卻是老板給你穿小鞋，讓你KPI不達(dá)標(biāo)，扣你績(jī)效獎(jiǎng)金；安全需求：你的需求是工作的穩(wěn)定，老板卻天天以開除嚇唬你；社交需求：你的需求是工作氛圍，老板卻故意排擠你、制造工作緊張壓抑的氛圍；尊重需求：你的需求是別人對(duì)你的尊重，老板卻動(dòng)輒對(duì)擺臉色、語言攻擊，讓你顏面掃地；自我實(shí)現(xiàn)：你的需求是從工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，老板卻不給你實(shí)質(zhì)性的工作，讓你天天做些邊緣性的工作。

有職場(chǎng)人士認(rèn)為，職場(chǎng)中，因?yàn)槔习宓牟幌矚g，上述多種需求在實(shí)際工作中無法得到實(shí)現(xiàn)，那么辭職可能是最好的選擇。

觀點(diǎn)三

現(xiàn)有工作的價(jià)值、提供的待遇，才是去留的關(guān)鍵

脈脈上有一位職場(chǎng)人評(píng)論：小孩子才分對(duì)錯(cuò)，成年人只權(quán)衡利弊。面對(duì)這個(gè)問題也是如此。

首先，辭掉現(xiàn)在的工作，能保證下一份工作的老板一定比現(xiàn)在的好嗎？

其次，想一下除了老板之外，你這份工作是否還有其他價(jià)值值得你留下。比如薪資水平是否屬于同行業(yè)最高。所在的平臺(tái)和工作內(nèi)容是否使你滿意的。如果是大平臺(tái)的重點(diǎn)項(xiàng)目，能夠?qū)δ愕某砷L(zhǎng)有很大的幫助，你完全可以多呆一段時(shí)間，將工作流程跑通了，工作內(nèi)容吃透了，技能點(diǎn)加滿了，經(jīng)驗(yàn)值升級(jí)了，這時(shí)再離職不晚。如果平臺(tái)一般，你也早就熟悉了工作內(nèi)容，對(duì)你來說一點(diǎn)難度都沒有，那么就可以去尋找下一個(gè)春天了。

他認(rèn)為，這只是一份工作，只有當(dāng)這份工作給你提供的價(jià)值和待遇都不具備優(yōu)勢(shì)，有更好的地方，對(duì)你更有幫助的工作內(nèi)容向你敞開大門，這，才是你真正應(yīng)該辭職的原因。

觀點(diǎn)四

公司需要我，比老板喜歡我更重要

80前職場(chǎng)人的就業(yè)觀，更多的考慮是薪資滿不滿意，不滿意就走，滿意就干，老板喜不喜歡并不重要，但是現(xiàn)在的年輕一代員工，更注重的是，在企業(yè)中有沒有存在感，有沒有價(jià)值。

就是因?yàn)樘诤踝约旱膬r(jià)值，所謂的在公司中的存在感，才會(huì)導(dǎo)致年輕職場(chǎng)人過于在意老板對(duì)自己的態(tài)度。作為一名職場(chǎng)新人，由于入職時(shí)間尚短，因此很容易陷入在老板身上找自己價(jià)值感的錯(cuò)誤認(rèn)知中，是因?yàn)楝F(xiàn)階段的他在工作中沒有找到自己的價(jià)值，因此把自己的價(jià)值依賴于別人。加之新員工融入了一個(gè)新的環(huán)境中是比較敏感的，想要證明自己但是又害怕犯錯(cuò)。

有不少職場(chǎng)“老人”對(duì)這一話題提出另一種理解，他們認(rèn)為，為什么職場(chǎng)新人會(huì)認(rèn)為老板不喜歡他，是因?yàn)樵诠ぷ髦兴Ｍ玫嚼习宓恼J(rèn)可，但是作為老板，每天忙里忙外，有可能一個(gè)眼神讓他們產(chǎn)生了誤會(huì)，他們誤認(rèn)為是不是老板不喜歡我，但實(shí)際上老板對(duì)這名員工沒有任何想法。

即便是老板真的明顯不喜歡我，只要我在工作中找到自己的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)需要我、公司離不開我、圈內(nèi)人認(rèn)可我，那么老板喜不喜歡我，又能影響到我什么？

觀點(diǎn)五

職業(yè)選擇不該被情緒“牽”著走

“人正確決策最大的敵人，叫情緒?！弊鳛橐幻殬I(yè)規(guī)劃師，張燦經(jīng)?？吹角榫w取代本人成為決策人的故事。

他向記者分享，曾有一位來訪者小S，是一名HR，當(dāng)晉升在即的時(shí)候，卻發(fā)生了一件意想不到的事阻礙了她的晉升。這件事的源頭是她出于好意，將一位同事X私下與她說想離職的事透露給了X的經(jīng)理，希望經(jīng)理可以挽留住一個(gè)人才。但X的經(jīng)理卻將此事說了出來，導(dǎo)致X與她翻臉。小S想不通為什么一腔好意卻換得這樣的結(jié)局，一怒之下也離職了。然而過了一段時(shí)間冷靜下來，卻十分后悔自己離職的沖動(dòng)，丟了一份將要升職的好工作。

“小S就是典型的，被情緒蒙住雙眼的職場(chǎng)人。這份情緒會(huì)使你看不到自己真正的目標(biāo)，只憑一時(shí)意氣做事?！睆垹N說。

他很認(rèn)同楊天真對(duì)“老板不喜歡我，我該不該辭職”這一辯題的一段辯論。楊天真認(rèn)為，辭職與否的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)當(dāng)是老板是不是喜歡你，而應(yīng)當(dāng)是你的價(jià)值系統(tǒng)。因?yàn)榍榫w總會(huì)變化，不是穩(wěn)定的參考依據(jù)。但價(jià)值系統(tǒng)可以告訴你，你最看重的東西和底線，做出不沖動(dòng)、不后悔的決定。

穩(wěn)定的價(jià)值系統(tǒng)能讓職場(chǎng)人擺脫情緒的控制。為什么成功的人看起來總是很沉穩(wěn)？因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值系統(tǒng)正在有條不紊地工作著，抽繭剝絲般地從事件中找到對(duì)自己真正重要的那些元素，排除干擾項(xiàng)，走向正確的方向。

一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，相信一千個(gè)人心中也有一千種價(jià)值系統(tǒng)。有的人看重收入待遇，有的人看重平衡生活，有的人則喜歡工作穩(wěn)定。當(dāng)機(jī)會(huì)降臨或變故來臨時(shí)，只有擁有一個(gè)穩(wěn)定的、不受干擾的價(jià)值系統(tǒng)，你才能找到真正的答案，做出正確的決定。